亚洲第一电竞平台

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精益求精 勇创新高 EPS分公司上半年超额完成生产任务

      2013年,亚洲第一电竞平台公司EPS部严格按照集团公司领导“以达标达产为目标,安全高效开足车”为指引,以安全为前提,生产为主线,管理为保障,积极提高运行平稳率,减少生产波动或非计划停车。上半年累计完成产量同比增长47.75%,计划完成率114.3%,创EPS开车以来历史新高。
精心组织  合理安排生产部以销售为龙头,产销联动,强化生产组织的严密性。根据市场部的月度销售计划合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到各生产车间,同时根据生产计划,各车间主管每日督查生产进度,并采取措施及时消除制约产量的因素。
       强化部门间的协调。EPS部积极与市场部沟通,根据市场需求和原料供应情况,及时调整料别及规格,最大限度满足销售的需要;EPS内部各车间加强协调,做到上、下游工序配合最优化;成品库与销售内勤保持热线联系,随时了解发货计划,保质保量及时地完成发货任务;保证产销存各个环节在合理的动态平衡范围内运行。
      围绕生产能力提升,各生产车间以班组为单位,加强班组产量的考核,量化所有考核指标,并将考核结果与班组绩效奖金挂钩,发挥员工的主人翁精神,凝集员工的集体荣誉感,提高员工的整体劳动效率。通过合理安排,在人员没有增加且年初缺员较多的情况下,产量和质量比去年有了很大的提高。
  提升员工驾驭装置能力。从提高员工责任心入手,引导他们爱岗敬业,要求他们在平时工作中精心操作,精细巡检,切实提高产量、质量。同时加大培训力度,生产部利用生产淡季组织了全员全方位的培训,培训内容分为综合管理、安全管理、生产技术、工艺技能四大类别27个项目,培训形式采取课堂讲解、案例分析、现场演练、知识竞赛,提高培训趣味性及员工参与的积极性,达到了较好的效果。
规范管理  消除隐患
     上半年,EPS部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全标准化要求,细计划、控过程、重结果。利用生产间隙对员工进行安全普及教育和行业安全专题讲解,并组织2次应急预案演练,提高员工安全意识及事故应急处理能力;规范现场安全作业,严格作业票证审批流程,对牵涉较大的施工作业必须有安全施工方案和特保措施;建立隐患排查的长效机制,及时发现和消除不稳定因素,确保隐患排查、整改、复查闭环,确保隐患整改到位;班检、周检、月检制度化,加强现场“三违”现象的查处力度,减少和杜绝“三违”行为;加强设备双包制管理,对关键设备、特种设备特保特护,通过预防性维修,将设备运行隐患消除在萌芽状态,确保生产各装置安全、高效运行。
完善考核  提高效率
     建立合理考核激励机制,充分发挥员工的主观能动性。生产部结合管理实际,制订了一批新规定新办法,各部门根据各岗位特点分别建立健全车间产质量考核制度,设定明确的、可量化的产量、质量、安全及基础管理考核目标,鼓励员工多劳多得。加大对关键控制点的考核,建立起自检和抽检相结合的检查制度,确保重点装置的参数在最佳范围。
     完善月度生产分析会的形式及内容。年初各部门结合管理目标指标,优化部门生产分析汇报材料,生产管理人员在每月的生产分析会上通过各项生产数据的分析,提出整改措施和建议,充分发挥管理人员在生产管理过程中的重要作用。
激发创新  降本增效
     2013年,面对生产原、燃、材料价格不断上涨的挑战,着力于节能降耗、减排增效,寻求新的利润增长点,在物耗、能耗控制方面做出了较为理想的成绩。EPS部通过加强工艺控制,提升生产工艺水平,减少波动次数,保持生产稳定性, 上半年EPS耗苯乙烯927kg/t,比目标值低8kg/t,耗戊烷79kg/t,比目标值低1.5kg/t,所有物耗全部达标;6月份综合能耗为36公斤标煤/t,为开工以来最好水平;上半年综合能耗扣除新品因素后为37公斤标煤/t,比目标值低2.9公斤标煤/t,达到考核指标;能耗指标下降主要得益于在产量的提升的同时,各车间细分能耗统计单元,提高设备有效开机率,降低了总能耗。
     营造鼓励员工创新的氛围,认真落实集团《创新管理制度》,引导员工立足本职工作,多提合理化建议。今年上半年,EPS部共收集员工合理化建议19条,受理17条,已实施12条,其中包括:涂膜粉自动称量系统改造,减少操作人员7人,有效降低人力成本,并减少粉尘污染;改造吨包系统,既降低了外包劳动强度和劳务费用,又有效减少了纸袋损耗;混合机变频改造,减少了设备开机时对减速机冲击而造成的设备故障,降低了设备运行能耗。
     通过流程优化及合理分配工作职责,尽量压缩编制。年初根据EPS生产特点,合理配置人员,反应车间及筛析车间均按11个班组配置,各压缩1个班组的编制;根据新品生产现状,试行石墨和新品车间合并管理,做到人员互相补充、统一调度,减少人员配备。
     2013年EPS行业仍然是复杂、多变的一年,在困境中,亚洲第一电竞平台迎难而上,干群一体,不畏艰难,精心组织,周密部署,在 EPS同行产量普遍下降的大环境中实现了逆势提升。在以后的工作中,EPS部将以更加昂扬的斗志、饱满的精神,团结协作,攻坚克难,为实现“六个亚洲第一电竞平台”而付出更大的正能量!

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